Más de 12 años interpretando números que cuentan historias
Empezamos en 2013 cuando Beltrán Sedano decidió que los balances merecían algo mejor que revisiones superficiales. Desde entonces, hemos analizado más de 800 empresas y descubierto patrones que los números esconden.
No prometemos milagros financieros. Lo que hacemos es traducir cifras complejas en información que puedes usar para decidir tu próximo paso con menos dudas.
Trabajamos principalmente con pymes cordobesas que necesitan entender qué dicen realmente sus estados financieros, y con algunos clientes de otras provincias andaluzas que buscan una segunda opinión profesional antes de tomar decisiones importantes.
Cómo llegamos hasta aquí
Beltrán abrió una pequeña consultoría financiera en un despacho compartido. Los primeros clientes fueron tres comercios del barrio que necesitaban ayuda con sus declaraciones y estados contables. Aprendimos que la mayoría no entendía qué significaban sus propios balances.
Una pequeña fábrica de componentes metálicos nos pidió analizar por qué tenían beneficio sobre el papel pero problemas de liquidez constantes. Ese caso nos enseñó que los ratios financieros pueden revelar desequilibrios que no son evidentes en una lectura rápida del balance.
Incorporamos a Nuria Vilaró, especialista en análisis de rentabilidad. Su experiencia previa en auditoría nos permitió ofrecer revisiones más exhaustivas y detectar inconsistencias que antes pasábamos por alto.
Después de los años difíciles, muchas empresas necesitaban reanalizar su estructura financiera. Desarrollamos metodologías específicas para evaluar la salud financiera en contextos de incertidumbre prolongada.
Actualmente trabajamos con 45 clientes recurrentes y ofrecemos análisis trimestrales que ayudan a anticipar tendencias antes de que se conviertan en problemas. Seguimos siendo un equipo pequeño porque preferimos conocer a fondo cada negocio que atendemos.
Problemas reales que hemos ayudado a resolver
No todos los desafíos financieros son evidentes. A veces una empresa parece rentable pero enfrenta dificultades constantes. Estos son algunos ejemplos de situaciones que hemos analizado.
El dilema del crecimiento sin liquidez
Una tienda de materiales de construcción estaba vendiendo más cada año pero siempre tenía problemas para pagar a proveedores. El análisis reveló que sus clientes principales pagaban a 120 días mientras ella pagaba a 30. Ajustar los términos de crédito y renegociar plazos mejoró su posición de tesorería en seis meses.
Rentabilidad oculta por costes heredados
Un negocio de tres generaciones mantenía contratos de servicios y proveedores por costumbre. Al revisar cada línea de gasto encontramos más de 18.000 euros anuales en servicios redundantes o sobrecontratados. La reestructuración de costes fijos liberó margen operativo sin reducir calidad.
Márgenes erosionados sin darse cuenta
Un restaurante con buenas ventas veía cómo su beneficio se reducía trimestre a trimestre. El análisis detallado de estructura de costes mostró que el precio de materias primas había subido un 23% en dos años pero sus precios apenas un 8%. Reajustar la carta con criterios de rentabilidad por plato cambió su situación financiera.
Expansión prematura sin base sólida
Una consultoría quería abrir segunda oficina pero sus ratios de endeudamiento ya eran altos. Les mostramos que su fondo de maniobra era insuficiente para absorber variaciones estacionales. Pospusieron la expansión un año, fortalecieron su posición financiera y luego crecieron de forma sostenible.
Un equipo pequeño con experiencia acumulada
Somos solo dos personas a tiempo completo y colaboramos con tres profesionales externos cuando necesitamos expertise específico en áreas como fiscalidad internacional o valoración de empresas.
Esta estructura nos permite mantener costes controlados y ofrecer tarifas razonables sin comprometer la calidad del análisis. También significa que conocemos personalmente cada caso que atendemos.
Beltrán se encarga de análisis de solvencia y estructura de capital. Nuria se especializa en rentabilidad operativa y márgenes. Cuando un caso requiere conocimiento que no tenemos internamente, lo derivamos o traemos a alguien de confianza en lugar de improvisar.
Nuestra forma de trabajar en 2025
Nos centramos en análisis trimestrales recurrentes para clientes que prefieren anticiparse a problemas en lugar de reaccionar tarde. No hacemos consultorías puntuales de una sola sesión porque creemos que entender la evolución financiera requiere seguimiento en el tiempo.
Nuestros informes incluyen comparativas interanuales, análisis de tendencias y alertas cuando detectamos desviaciones significativas. No vendemos software ni productos financieros, solo análisis e interpretación.
Nuria Vilaró
Analista de rentabilidad y márgenes
Trabajó ocho años en auditoría antes de unirse a byntoraqvi en 2019. Se especializa en identificar ineficiencias operativas que afectan márgenes y en analizar estructuras de costes. Le gusta decir que los estados financieros son como radiografías: muestran problemas antes de que duelan.
Elisa Torrens
Colaboradora externa - Análisis sectorial
Trabaja con nosotros en casos que requieren comparativas sectoriales o benchmarking específico. Tiene acceso a bases de datos industriales y ayuda a contextualizar los números de nuestros clientes frente a sus competidores directos. Colabora con byntoraqvi desde 2021 en proyectos puntuales.
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Transparencia en cómo trabajamos
No cobramos por hora ni tenemos tarifas escalonadas según el tamaño de tu empresa. Trabajamos con cuotas trimestrales fijas que incluyen análisis completo, informe detallado y reunión de revisión.
Si necesitas algo más específico como valoración de empresa o due diligence financiera, lo presupuestamos aparte con costes claros desde el principio. Preferimos decir que no a un proyecto antes que sorprender con facturas inesperadas.